大江新闻讯 江西日报全媒体记者杨碧玉报道：一卷厚度仅0.016毫米的铜板带，薄如蝉翼，却能承载AI算力时代的关键需求；一套实时感知与AI大模型驱动的“数字大脑”，正毫秒级精准抓取、研判高速车流数据，实时生成路网拥堵预警与应急救援方案，让路网运行更智慧高效；一家江西本土券商，实现翻牌上市——这些看似无关的场景，却都凸显着江西国资国企改革正在纵深推进。
　　今年是“十五五”开局之年，也是新一轮国资国企改革开局之年。省国资委将省委、省政府擘画的改革蓝图拆解为一项项可操作、可落地的具体任务：从国有经济布局优化到科技创新赋能，从现代企业治理到市场化机制完善，从完善管理监督体制机制到加强国有企业党的建设，不断做强做优做大国有企业和国有资本。
　　国有经济布局优化和结构调整，是国资国企改革的重要命题。省国资委持续推进省出资监管企业内部专业化整合，加快规范和压减管理层级、法人层级，一批“两非”“两资”（指非主业、非优势业务和低效资产、无效资产）企业有序“出清”。省交通投资集团在深耕高速公路主业的同时，积极布局智慧交通、新能源、低空经济、新材料等新质生产力领域，加快推动结构优化升级，便是布局优化的一个缩影。
　　主责主业核定迈出关键一步。全省首次对20家省属国企逐一“过筛”，明确每家企业的核心业务领域，无业务、无贡献的企业及时清理退出。仅江西农发集团一家，就通过设立投资负面清单、建立“红黄蓝”三色预警机制等改革举措，盘活低效无效资产超10亿元，经营质效显著提升。
　　科技创新是另一大看点。省国资委建立国资科技重点项目入库机制，每年滚动实施100个左右重大科技攻关项目；发布《省监管企业科技成果推广应用清单（2025）》，发挥典型示范引领作用，促进企业优秀创新成果推广应用。江铜集团就是这套创新机制的受益者——企业锚定高端铜加工赛道，双65铜合金的突破不仅破解了“卡脖子”难题，更带动整个铜加工产业链向高处攀升。今年，省国资委明确将推动监管企业牵头或参与一批国家级、省级科技项目，让更多“江西创造”站上行业前沿。
　　现代企业治理体系的完善，是改革进入深水区的重要标志。全省国资国企董事会建设质量提升专项行动全面铺展并结束，外部董事选优配强、履职规范同步跟进。薪酬制度改革力度空前，收入分配明确向关键核心岗位、科技人才、高技能人才和一线苦脏险累人群倾斜。产业链党建联建向纵深推进，铜、钨产业链上企业频频签约合作，党建与生产经营融合有了实实在在的抓手。
　　金融服务领域类国企的改革同样没有“缺席”。国盛证券完成国资控股后，找准了自身定位：不铺摊子，不盲目求大，而是围绕“1269”行动计划，精准对接企业IPO保荐、债券融资等需求，做一家有鲜明区域特色的精品券商。
　　不仅如此，全省市县国有企业“实体化、市场化、效益化”转型同步提速，省国资委今年正计划召开全省“三化”转型现场交流会，同步推广一批可复制可借鉴的典型案例。省市县国企协同联动的改革格局日益清晰。改革没有完成时，省国资委下一步将持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，为全省现代化产业体系建设提供更坚实有力的战略支撑。
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