2026年6月8日，一篇题为《置身钉外》的文章出现在马锐拉的个人公众号上。这位三年前以创业者身份"嫁入"阿里的钉钉副总裁，用一种“更关注自己”的方式，宣告了自己的离场。
　　没有撕破脸，也没有PR话术，更没有高屋建瓴的感怀。在钉钉全面发力AI的节点，这份告别充满了人味，甚至姿态放得很低。
　　几天前，钉钉离职员工"幽素"（真名滕雅辛）在阿里内网发布了一篇长达7.5万字的文章——《置身钉内》。
　　7.5万字，足够写完一本中篇小说，她用这个体量，逐字复盘了钉钉旗舰AI产品"ONE"从立项、冲到300万日活，到最终收缩拆分的全过程。
　　马锐拉花了三个小时读完。"久久不能平静，只是觉得心疼、心疼、心疼。"
　　他把自己的感受也写进文章，以《置身钉外》为题，讲述了自己的心路历程：有很长一段时间，他一周七天，每天早上九点上班，凌晨两点回家，睡五个小时，然后继续。长期缺觉让整个人陷入一种持续懵逼的状态。作为副总裁，他仍会接到HR的电话——"老板刚路过你工位，问你在哪儿。"
　　他说他越来越难确认，自己是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。
　　文章的末尾，他对这家公司留下了一句祝愿，也留下了一个提问：
　　"我真的想多活几年……代价不应该是所有人用工作时长换油尽灯枯。"
　　马锐拉本名汪佳敏，上海人，是中国互联网第一代有强烈表达欲的产品人。
　　他的履历不按常规路数走：16岁建音乐网站，后来做过电影资料库（互联影库，即时光网的前身）、房产地图、金融科技，微博时代是小有名气的大V，甚至卷入过2012年的韩寒代笔风波。
　　2020年，他创办了协同办公平台"我来wolai"——一个以Notion为参照、但带着强烈个人主张的产品，反对传统文件夹，反对割裂系统，试图让每个人像搭积木一样构建自己的知识与工作空间。
　　2023年，钉钉将wolai全资收购。马锐拉随产品一起并入阿里体系，任钉钉副总裁，在阿里内部对应的是P10级别（资深技术/产品专家），大厂P10级别在一线城市年薪区间通常在200万至400万人民币之间，带领约数十人规模的产品团队。
　　他在钉钉主要负责两条核心业务线：AI表格与后期的悟空用户产品体验方向。
　　AI表格是他带来的wolai方法论的直接落地，提出"每个单元格都是AI入口"，至今仍是行业引用率颇高的产品表述。
　　悟空是钉钉AI战略的旗舰——一个覆盖2600万企业用户、被阿里集团级AI战略ATH事业群纳入核心版图的企业AI平台，可以自动处理文档编写、表格更新、会议转写、跨软件执行等复杂任务。
　　马锐拉是悟空的用户产品体验负责人，这个岗位，决定了8亿用户每天在钉钉上能看到什么、用到什么。
　　他在钉钉待了整整三年。5月15日，他悄悄办完了离职手续。在钉钉内网，他的名字消失了，此前撰写的内部文档被打上了"退隐江湖"的标签。
　　马锐拉离开的时间，精准落在一个极为微妙的节点。
　　就在他离职前的2026年3月，阿里宣布成立ATH（Alibaba Token Hub）事业群，由CEO吴泳铭亲自挂帅，整合通义实验室、MaaS业务线、千问、悟空等核心AI团队。
　　第二天，钉钉CEO陈航（花名"无招"）在年度发布会上正式推出悟空平台，宣布"过去是人用钉钉来工作，未来是AI用钉钉来工作"。
　　悟空被放到了阿里集团AI战略的正中心。马锐拉，恰恰在这个高光时刻的前脚，已经悄悄离场了。
　　这背后的原因，藏在两篇长文的字缝里，也藏在钉钉过去一年的内部震荡中。
　　陈航于2025年4月回归钉钉——这是他在阿里内部的第二次被召回。
　　他回来后，对钉钉进行了一系列高强度改革：严抓考勤、早会晚会、缩短午休、上班禁用娱乐应用、要求团队学Python……2025年8月，"钉钉CEO凌晨12点巡楼查岗"的消息登上热搜，据员工爆料，钉钉当时经常实行"9127"——早9点到凌晨12点，一周七天。有员工吐槽，钉钉变成了"阿里缅北"。
　　无招回归后的几个月内，离职员工达到三四百人。有离职员工公开表示：99%的人离开，都是因为无招。
　　马锐拉点到为止，对此没有提及。但他说了另一件事，他质疑的是阿里那句知名的价值观——"客户第一，员工第二"：
　　"在那种极高压状态下，'员工第二'是否实际上变成了'员工永远在第二位让步'？"
　　《置身钉内》里揭示的ONE项目，是一个发心过于复杂的产品——它同时想替用户减负、替钉钉换代、替组织聚心、替集团卖token。
　　这种"又多又没主次"的立项逻辑，让产品在管理者视角与员工视角之间不断摇摆，最终上线首周日活冲到300万，第二周留存断崖下跌，第四周主动关闭入口的用户超过百万。小红书、知乎、微博差评集中爆发，关键词高度统一：监视、内卷、压迫、打工人噩梦。
　　在不少人看来，这是一个最勤奋的AI团队，做出了一款用户不想要的产品。马锐拉没有直接评价ONE，但他说——努力勤奋固然重要，但灵光乍现的创造力也同样重要。
　　马锐拉离开的钉钉，面临的不只是内部的组织震荡，还有外部正在悄然改变的竞争格局。
　　钉钉的数字依然庞大：7亿用户、2600万企业组织、32.7%的协同办公市场占有率，稳居行业第一。A股上市公司中79%都在用钉钉。
　　但飞书正在做一件钉钉最不安的事：用更少的用户，挣更多的钱。
　　飞书的企业组织数约1200万，不到钉钉的一半；月活用户约2亿，规模差距显著。但2024年，飞书年度订阅收入已超过3亿美元（约21亿人民币），而钉钉的年度订阅收入约30亿人民币。
　　两者体量差距，远小于用户数差距。这个数字，精准暴露了钉钉长期以来的结构性困境：用户庞大，但变现效率偏低。
　　飞书CEO谢欣曾在一次采访里直接说："飞书多维表格比钉钉领先至少12个月。"
　　在AI方向上，飞书的打法与钉钉截然不同——它不讲"AI替人干活"的大叙事，而是推行"AI Friendly"战略：让平台对AI足够开放，让Agent能够安全接入飞书的工作流、数据和流程。2026年以来，飞书持续推出MCP服务能力、飞书项目CLI（上线47天GitHub标星破万）、AI Coding套件，以及标准化的AAMP开源协议。
　　飞书的野心不在于让一个AI平台做所有事，而是让飞书成为所有AI Agent工作的底座。
　　新能源汽车TOP30品牌七成用飞书；DeepSeek及国产AI大模型"六小虎"全部选择飞书；6家上市茶饮品牌也全部在用飞书——这些客户画像背后，是飞书在高价值、高知识密度企业中建立的口碑护城河。
　　两家公司的AI路径正在分叉：钉钉选择用悟空做一个强控制感、深嵌企业工作流的执行层AI；飞书则试图做一个AI时代开放、可扩展的协作底座。谁更接近企业真实需要，答案还没有揭晓。
　　马锐拉离开后，已回到上海重新开始创业。
　　他在文章评论区补了一句话："对钉钉爱得深沉才会写自己的真情实感，阿里仍是一家伟大的公司，唯一有愧的是无法陪它走完下一个十年。"
　　钉钉的AI战略仍在高速推进。悟空的发布会开过了，ATH事业群组建好了，阿里3800亿的AI投入还在继续落地。
　　无论从哪个视角来看，马锐拉的离开都不那么重要。
　　但《置身钉内》和《置身钉外》合在一起，像是将高管与普通员工粘在一起的A、B胶，以前“员工诉苦+领导怀柔”的模式，变成了“无差别的打工人的心痛”。
　　如果把AI和它引领的时代，当作追赶的目标，也许越来越多的高管离开时，都会不自觉地放低姿态。因为它不但可以取代基础打工人，也可以轻松套圈曾经跑在前面的你。
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