近日，山姆会员商店济南首店与青岛首店同步开门迎客。这是山姆进入中国市场三十年来，首次实现“双店同开”。开业当天，动辄二三个小时的排队时长，堆得满满当当的购物车，被抢空大半的网红柜台，无不展现出山东超强的购买力。作为国际零售业巨头，山姆之所以敢打破惯例，以“双店同开”的布局押注齐鲁大地，不仅是因为山东拥有庞大的人口基数和广阔的消费市场，也得益于山东各地首发经济的蓬勃发展。
　　首先，何为首发经济？简单来说，指的是企业发布新产品，推出新业态、新模式、新服务、新技术，开设首店等经济活动，涵盖了企业从产品或服务的首次发布、首次展出到首次落地开设门店、首次设立研发中心，再到设立企业总部的链式发展全过程。
　　当下，首发经济已成为各地挖掘消费潜力、激发市场活力的重要力量。近年来，北京、上海、广州、天津等城市积极推进首发经济。上海率先出台首发经济支持政策，做强“首发上海”等活动IP，2025年新增各类首店1093家，数量和质量均居全国首位。同时，多地积极培育首发平台载体，提升首发经济的影响力与吸引力。如北京推出王府井步行街、首钢园等12个全球首发中心，广州打造天河路商圈等18个首发空间。可以看到，如今的首发经济，正以多种形态深度嵌入夜市街巷、市集商圈中，将市井的烟火气源源不断转化为消费提振的坚实底气。
　　想要真正读懂首发经济，首先要抓住“新”这一关键变量。
　　一方面是场景焕新，打造差异化、沉浸式的首发消费新场景。在沈阳，东北首届超级汉堡节于5月29日在嘉里城正式启幕，来自南京、上海、成都、杭州等地的50余家品牌在东北首次亮相。作为“东北超”第二现场城市观赛站，这里既有沉浸式的观赛空间，也有手作小食的烟火气，情绪价值和商业价值全部到位。在南京，首次在亚洲市场亮相的ZARA咖啡品牌，加入自动传输系统、全球首个ZARA自助售卖机、潮流自拍舱以及ZARA沙龙等新场景，以便利性与个性化的设计圈粉年轻消费者。在西安，《长征·四渡赤水》全感剧场首店落户西安市“长安书院”，以“科技+消费”的新场景，引领更多观众在体验中铭记革命历史、传承长征精神；
　　另一方面，是消费思维与商业思维的同步革新。济南和青岛山姆会员店“双店同开”，在丰富两地商业业态的同时，也悄然改变了周边居民的消费思维。从过去的“先逛逛再买”到现在的“进门先交260元”，一张会员年卡，预支的是消费者的品牌信任，是他们心中“闭着眼睛买也不出错”的确定性。而这种对产品质量的绝对信任，也将促使山姆将更多精力放在选品和服务上，营造出更加舒适的购物环境。长远来看，山姆的入局，将倒逼本土企业主动查缺补漏，放弃价格战的传统商业思维，用心做好产品创新和品质管控，共同推动山东消费生态的健康发展。
　　如果说，“新”是首发经济的消费底色，那“链”便是其发展“内核”。
　　首先，这条“链”，“链”起的是生态。大连围绕“首研——首发——首店——总部”闭环布局，一面打造更具吸引力的国际化营商环境，一面培育本土品牌“首店”“首发”，推动首发经济从零散网红热点，沉淀为体系化的首发消费生态；南京鼓楼则聚焦长者群体在助餐、助医、助行等方面的实际需求，亮出银发经济的场景清单，将首发触角延伸至养老刚需市场，有效拓宽了消费边界；
　　再者，这条“链”，也“链”起了全球高端品牌资源。上海静安致力于打造具有全球标识度的首发经济新高地，首店规模持续攀升，集聚效应凸显。2019年至2024年，全区累计引入各类首店1186家，其中全球首店21家、亚洲首店17家、全国首店184家；2025年延续强劲势头，新引进各类首店238家，平均每周约5家新首店落地，数量稳居全市首位。同时，围绕品牌多元发展，从路易威登“路易号”概念店、罗意威亚洲最大精品店等国际顶尖品牌布局，到普拉达亚洲首个独立精品餐饮空间、伊菲丹亚洲首家品牌城堡店的创新落地，“国际引领、本土崛起”的发展格局已初具规模。
　　作为一种新业态，首发经济不仅能有效带动市场活力，还能加快推动技术创新、优化产业结构、促进区域经济的高质量发展。眼下，各城市大力发展首发经济，既为消费者提供了更多元化的选择，也在不断增强自身的品牌形象和国际影响力。立足新发展阶段，唯有以“新”筑基、以“链”聚能，才能持续释放消费乘数效应，为高质量发展注入持久动力。（文/薛海文）
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